公司搬迁计划：

为确保公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，确保搬迁顺利进行。

1、 搬迁步骤：

 

1搬迁前准备

 

2搬迁过程控制

 

三。搬迁后的安排

 

2、 搬迁前准备

 

1为顺利开展搬迁工作，成立了搬迁工作领导小组半成品区域主任。

 

2搬迁领导小组/组长职责：

 

（1） 组织策划搬迁工作

 

（2） 讨论制定部门搬迁工作计划并组织实施

 

（3） 协调搬迁工作中的矛盾和问题

 

（4） 及时调度搬迁流程

 

（5） 配合搬迁公司做好货物运输过程中的保护工作

 

三。搬迁领导小组区域组长职责：

 

（1） 负责指导和组织区域搬迁活动

 

（2） 负责区域搬迁活动的监督

 

（3） 负责实施搬迁活动的工作计划

 

（4） 协助组长处理搬迁过程中的问题

 

（5） 及时调度并负责区域内搬迁活动的进展

 

（6） 协调搬迁期间的物品保护

 

4搬迁领导小组/成员职责

 

（1） 负责搬迁过程中装车的全过程监督

 

（2） 在搬迁过程中全程监督车辆押运

 

（3） 负责整个卸货过程的监督

 

（4） 负责搬迁过程中卸料后材料防损措施的监督指导

 

5搬迁前准备：

 

（1） 关闭生产设备电源，检查设备上所有螺栓是否牢固，轮油是否在有效范围内；

 

（2） 成品周转箱包装合理，成品包装码垛，包装物包装标识；

 

（3） 工装、五金配件、工具应包装并贴标签；

 

（4） 工装、模具应维护良好，与最终产品保持一致，并做好标识，

 

（5） 办公人员必须自行包装和贴上自己的资料、设备和办公用品；

 

（6） 根据新工厂规划确定设备和材料的位置；

 

路旁搬迁公司单位位置图

 

3、 搬迁过程控制

 

1公司负责处理冲床、磨床、车床、铣床和刨床。从第一天到第三天，三天内完成；

 

2工装模具计划4天完成，1-4天；

 

三。钻床、排风机、铣车、铆接车、五金配件、工具计划1天、5天；

 

4货架及其物品计划在2天内完成，6-7天；

 

5半成品放行计划在2天内完成，8-9天；

 

6包装材料和成品将在7-16天内完成；

 

7前几天，第17天。

 

1、 为保证公司整体有序、快速搬迁，现提出以下搬迁方案：

 

1确定搬迁日期和时间

 

未定项目经理部

 

2办公家具：根据平面布置图和预算，决定购买什么样的新家具，使用旧家具，淘汰一些旧家具，根据图纸确定新旧家具的位置，确定供应和安装时间；

 

20天人事行政部

 

三。电话和网络：搬家后的正常使用将直接影响公司的运营。提前与电信公司、弱电工程公司联系；

 

确定网络接入时间、手机、新手机应用等问题，并跟踪项目进度，确保按时完成；

 

20天工程管理部人事行政部

 

厨房设施：根据50人的数量来决定购买什么样的厨房设施，炉灶、吸油烟机、冰箱等，以及交货和安装时间；人事行政部20天

 

5设施设备：根据新办公室的需要，决定购买还是租用办公设备、空调、饮水机、绿化